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News

Führen und Leiten

Das SOBI in Münster veranstaltet ab 2018 mit Dr. Zimmermann Consulting die Fortbildungsreihe "Führen und Leiten" für Leitungskräfte im Sozial- und Gesundheitswesen. Die Fortbildung umfasst 3 Blöcke von insgesamt 7 Tagen. Anmeldung und Infos beim SOBI (Sozialpädagogisches Bildungswerk) Münster.

 

Intensivseminar

Das SOBI in Münster bietet mit Prof. Dr. Ingo Zimmermann zweimal jährlich eine Intensivwoche zur Einführung in die Traumatherapie an. Dabei werden grundlegende Theorien und Methoden der Traumabearbeitung praxisnah vermittelt. Anmeldung und Infos beim SOBI (Sozialpädagogisches Bildungswerk) Münster.

 

Neues Curriculum "Systemische Beratung & Therapie"

Start der neuen Ausbildungsgruppe ist jeweils im Frühjahr und im Herbst. Die Ausbildung findet in einzeln buchbaren Jahresmodulen statt. Bitte fordern Sie Infomaterial an.

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung ist ein organisationstheoretisches Konzept, um geplanten sozialen Wandel in Organisationen umzusetzen. OE ist eine Interventionsstrategie, welche gruppendynamische Prozesse verwendet, die sich auf die Organisationskultur konzentriert, um geplante Veränderungen herbeizuführen. Organisationsentwicklung untersucht und behandelt Beziehungen, Verhalten und Einstellung gegenüber dem Individuum, der Arbeitsgruppe, anderen Arbeitsgruppen und der Organisation als Ganzem. OE ist ein breit angelegter, andauernder, mittel- bis langfristiger Ansatz, der auf Erkenntnissen und Methoden der Verhaltenswissenschaften basiert, prozessorientiert und partizipativ ist und eine Moderation erfordert. Demzufolge bedeutet Organisationsentwicklung eine Förderung des Humankapitals und nicht das bloße Deinvestieren von Arbeitsplätzen. OE wird in großen Unternehmen, in Verwaltungen, Kirchen, sozialen Einrichtungen und der Armee eingesetzt. Dabei werden die Gesetzmäßigkeiten sozialer Gemeinschaften genutzt und (wie beim HR-Ansatz) die Interessen der Mitarbeiter berücksichtigt. Die besten Realisierungschancen und die höchste Erfolgswahrscheinlichkeit haben dabei Methoden, welche unter Einbeziehung der Wünsche und Hoffnungen der Beteiligten und Betroffenen durchgeführt werden. Gegenstand der Veränderungen im Zuge der Organisationsentwicklung sind nicht nur technische und organisatorische Strukturen und Abläufe, sondern auch zwischenmenschliche Kommunikations- und Verhaltensmuster sowie die in der Organisation herrschenden Normen, Werte und Machtkonstellationen (Organisationskultur).

Bei allen Veränderungen werden dabei gleichwertig die „menschliche Befriedigung“ und „optimale Aufgabenerfüllung“ angestrebt. Dabei festgestellte Probleme bei einzelnen Subsystemen, Gruppen oder Personen werden nicht isoliert betrachtet, sondern immer auf Zusammenhänge mit der organisatorischen und gesellschaftlichen Umwelt untersucht und behandelt.

Beispiele für organisationsinterne Veränderungen:

  • Optimierung von Arbeitsabläufen, insbesondere der Informationsverluste an Schnittstellen.
  • Zielführende Neuausrichtung von Machtstrukturen in Teams.
  • Humanisierung der Arbeitswelt über eine höhere Identifikation und Selbstverwirklichung.
  • Erhöhung der Flexibilität, Veränderungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit.
  • Beispiele für organisationsexterne Veränderungen: Technologische Veränderungen, Neue Konkurrenzen, Änderungen in Marktgleichgewicht etc.
  • Neukonzeptionierung von Institutionen und Arbeitsbereichen